二○○一年骁羽深情汇报

在骁羽球会成立周年大庆来临之际，我代表全体会员向给予我们帮助、支持的社会各界雷达和砖头们表示衷心的感谢！同时，我们会长和各部部长为了球会的大小事务奔波劳碌、赴汤蹈火、鞠躬尽瘁、两肋插刀、死尔后矣，对此我由衷地说句：领导们，辛苦了！

2001年是个中国年，加入世贸、足球冲出亚洲、申奥成功。在深圳羽圈内，却是骁羽年。在会长的带领下，我们外征内战，虽说不上所向披靡，但也足以令敌人闻风丧胆，狂“踩”“排骨帮”，血洗竹子林、蛇口论剑、梅山突击战、三顾老革命、横眉冷对羽豪馆、迎战水库帮，鏖兵广州，可以说我们已在深圳站稳了脚。

在球会文化建设上也取得了可喜的成绩，立号“骁羽”，统一服装，使球会对外有了一个鲜明的形象。但同时也存在不足，譬如会徽设计、会员档案建立等。球会文化建设并不是一件简单工作，而是一项系统的工程。文化是会员在球会发展的进程中，对球会的内外因素结合所取的一种感受，是球会的灵魂所在。表面上是浅层的物质文化，如大梅沙Y乐至今仍为会员所津津乐道，其功效就略见一斑了。其深层的就是制度文化、组织机构等，其核心就是球会的宗旨是什么，目标是什么，其存在的价值是什么。只有文化建设起来了，才能使我们球会变成一个钢筋混凝体，任风吹雨打我自岿然不动。

骁羽在深圳球圈内的影响是深远的，以至各路英雄风闻而致，其队伍也日益壮大。但球会的人事制度却跟不上发展的步伐。假如说，球会仍采取松散的联邦制度，现在我们已做得够好的了，如果要把我们球会建设成为一个有组织、有纪律、有文化、有理想的“黑社会”，就目前这种情况还是不够的。

在这一年里我也目睹了不少会员轻轻的走了，正如他（她）轻轻的来，挥挥球拍，不带走一根羽毛。我觉得要解决这种情况，首先要关心弱势团体。这不是一时的心血来潮，而是持之以恒的。提高其技术是次要的，主要是让他们来了能尽兴而归，使他们有一个倾诉、发泄的对象。我提议参照兄弟球会的做法，把会员分为一队、二队，定期举行对抗赛，实行积分制度，这些都能有效提高他们的积极性。

鉴于星期一活动当中，有一些非会员、临界会员混进我们当中，侵犯了我们的活动场地的问题，我觉得首先会长要与场馆老板交涉，平衡球会利益与球馆利益的关系，不过作为特约球馆也应该多考虑一下球会的利益。建议编制花名册，发放通行证—会员证，持证之人才能享受会员的权利，同时也要承担会员的义务。成立拓展部，专门负责“挖墙角”工作，随着我国加入WTO，球会之间的竞争必将日益升温，其竞争的核心就是人才的竞争，这问题希望能引起领导的关注。